1. Wordt er een gedegen analyse gemaakt met betrekking tot de vraag van de klant (wie is de klant, wat is het budget, wat zijn de mogelijke optimalisaties, wat vindt de klant belangrijk)
2. Is er een gestructureerd en periodiek overleg met de klant om eventuele wijzigingen af te stemmen en is dit procedureel geregeld
3. Is er voldoende overleg met architect, adviseurs, bouwtoezicht om de opmerkingen en wensen te kennen en wordt hier adequaat op ingespeeld
4. Is er een ordelijke, opgeruimde bouwpaats, wordt 5S consequent toegepast, zijn de materiaalcontainers opgeruimd, wordt er perodiek schoon gemaakt, wordt visueel management toegepast in de keten van het projectteam
Bewustzijn van verspillingen
5. Is er continue aandacht om het bouwafval te beperken, wordt dit meegenomen in de keuze van materialen
6. Wordt het projectteam ondersteund en beoordeeld op het tegengaan van verspillingen (overproductie, wachttijden, onnodige transporten, rework)
7. Wordt bouwafval gescheiden verzameld, waar mogelijk gerecycled?
8. Is er een bouwplaatsinrichtingstekening met daarop de zonering voor de logistieke routes, opslag van materialen, opstelplaatsen van kraan en vrachtwagens
9. Worden transportroutes geminimaliseerd, wordt de wachttijd van de vrachtwagens bij levering beperkt, is er een duidelijke procedure voor de organisatie van de transporten
10. Worden de opgeslagen bouwmaterialen regelmatig gecontroleerd op achteruitgang van kwaliteit
11. Is er een gestructureerde opvolging van de kwaliteit tijdens de uitvoering (niet alleen bij oplevering)
12. Is de veiligheid op de bouwplaats een vast agendapunt van de bouwvergadering, is er continue aandacht voor onveilige situaties en handelingen
13. Is er een systematische analyse van de oorzaak wanneer een bewerking niet in 1x goed is
14. Zijn management- en uitvoeringsprocessen gestandaardiseerd na een analyse en reductie van de mogelijke verspilllingen
15. Wordt visueel mangement toegepast, zowel buiten op de bouwplaats en ook in Obeya-borden
16. Wordt er bij de selectie van personeel en onderaannemers niet alleen gelet op de prijs maar ook op beschikbaarheid van voldoende resources, kwaliteit van geleverd werk, gebaseerd op eerdere ervaringen
17. Is er continu een overzicht van de geleverde, verwerkte en gestockeerde materialen op de bouwplaats
18. Worden materialen korte tijd voordat ze benodigd zijn geleverd
19. Wordt er waar mogelijk gebruik gemaakt van prefab materialen
20. Is er een gestandaardiseerd bestelsysteem dat gebaseerd is op de planning en het JIT-principe
21. Wordt transport en transportmiddelen zoveel mogelijk gestandaardiseerd
Organisatie / planning / informatie
22. Is het topmanagement bewust, overtuigd en ondersteunend in de toepassing van lean-construction?
23. Motivatie en zelfverantwoordelijkheid van medewerkers (zijn er acties, methoden om dit te bevorderen?)
24. Multifunctionele teams (hoe flexibel zijn de medewerkers om op verschillende werkplekken te werken)
25. Wordt het lastplanner systeem toegepast, op de verschillendende niveaus (mijlpalen, overall, 4-wekenplanning, daily stand)
26. Worden communicatiemiddelen voor de projectpartijen toegepast (bv. Bricsys, BIM)
27. Wordt er periodiek gerapporteerd over het project? Wordt er tussen de projecten voldoende afgestemd (bijv. inzet personeel, materieel)
Voortdurende verbetering, Kaizen
28. Is er periodiek een overleg op het project waarbij gekeken wordt naar de mogelijkheden om de processen te optimaliseren. Is er altijd een projectevaluatie na oplevering?
29. Is er permanente opleiding voor de medewerkers (bijv. kwaliteit, verdere specialisatie, lean, etc)
30. Hebben de medewerkers een opleiding gehad om de 8 soorten verspillingen in de praktijk te signaleren
